聯系電話
江西省省屬國有企業資產經營（控股）有限公司
地址：江西省南昌市鳳凰中大道929號吉成大廈28樓
0791-85227071
友情鏈接 LINKS :
新聞中心
NEWS CENTER
江西國控召開2021年度工作會議
作者：
來源：
黨委宣傳部
時間：
2021年4月16日
瀏覽量
4月16日上午，江西國控再次來到紅色熱土井岡山，召開2021年度工作會議，黨委書記、董事長周應華作工作報告，副董事長、總經理闕泳作經營工作報告，江西省國資委二級巡視員李少華到會指導，黨委副書記饒昌平主持。
周應華指出，過去一年，公司認真謀劃轉型升級發展戰略，推動提升國有資本運營效能，強化公司內部風險管控能力，強化黨建引領彰顯平臺責任擔當，取得顯著成效，實現合并資產總額1780億元，凈資產406億元，營業收入1354億元，利潤總額50億元，“十三五”圓滿收官。
周應華強調，2021年是“十四五”開局之年，是實施省國資國企改革創新三年行動的關鍵之年。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實黨中央、國務院和省委省政府決策部署，立足新發展階段，貫徹新發展理念，以打造國內一流的省級國有資本運營公司為總目標，弘揚擔當作為的實干精神、改革創新的開拓精神、攻堅克難的釘釘子精神。堅持黨的領導，突出政治導向；堅持改革推動，強化市場導向；堅持模式優化，實現效益導向；堅持穩中求進，鞏固安全導向，積極謀劃并表整合做大資產規模，努力深化機制創新做強經營能力，穩妥升級經營模式做優經濟效益，以堅定的戰略定力、務實的工作作風，確?！笆奈濉遍_好局、起好步，為開辟第三次轉型升級的新征程努力奮斗！
周應華要求，2021年要緊緊圍繞公司第三次轉型升級，一是謀劃推進并表整合做大做實國有資本運營主平臺，高水平、創新性產融結合省級融資大平臺，江西現代產業引領性、帶動性投資新平臺。二是全力以赴推動運營模式轉型升級，推動建立科學完備的業務模式、形成穩健多元的盈利模式、構建運轉高效的管控模式。三是積極穩妥深化企業市場機制改革，深化內部三項制度改革，探索建立市場化激勵機制；積極穩妥推進混改試點，聚焦混改企業經營機制轉變；探索職業經理人試點，推行經理層任期制和契約化管理。四是著力促進黨建與生產融合發展，推動黨的領導與公司治理有機融合、黨建引領與中心工作有機融合、作風建設與企業文化有機融合。
闕泳在經營工作報告中指出，公司按照2020年井岡山工作會議精神和年度重點工作安排，實現了提質增效，資本與經濟質量共提升；蓄勢賦能，改革創新與擔當實干相融合；固本強基，定向對標與高效協同互促進；服務大局，政治責任與社會責任同擔當。
闕泳要求，2021年經營工作要在公司黨委的帶領下，保持戰略定力，實現行穩致遠；明確戰略方向，推動做大做實；堅持穩中求進，分步實施轉型。聚焦重點，做穩做實國企改革創新發展，全面建設國有資本三大平臺，全力升級優化賦能型運營模式，深入構建“五型組織”保障體系。
李少華對江西國控過去一年的工作給予充分肯定，他指出，在大戰大考中，江西國控在應華班長的帶領下，團結一心，奮勇拼搏，在抗疫保供、改革發展、黨的建設、機制創新等方面，取得了顯著成績：企業規模達到新高度、功能定位實現新賦能、風險管控上升新水平，轉型升級推出新舉措，黨的建設邁上新臺階。他要求，江西國控要統籌推進改革發展黨建工作，努力打造全國一流省級國有資本運營公司：始終堅持加強黨的全面領導，做到兩個“一以貫之”；推動國企改革創新三年計劃落實落地，突出健全和完善黨委前置研究程序，提高經理層任職契約化管理水平；扎實開展黨史學習教育，不忘昨天的苦難輝煌，不負當下的使命擔當，不愧明天的偉大夢想，把學習教育成果落實到“我為群眾辦實事”實踐活動中去；切實做好“鐘曉云案”后半篇文章，把各項任務抓在手上、落在實處、落實到人，確保國有資產的絕對安全，繼續保持公司16年經營決策零失誤，資產無損失、經營無差錯的良好態勢。
公司領導班子成員，公司本部、建工本部中層副職以上人員，各全資控股企業正職人員，托管企事業單位主要負責人，各國有股權代表參加會議。
關鍵詞：
上一篇：
冷緒忠到聯晟投資公司進行財務工作調研
接種新冠疫苗，共筑免疫屏障
下一篇：